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茶花女公司召開銷售經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)議 提出年度銷售額超億元銷售目標(biāo) post time : 2013.04.19 瀏覽次數(shù):2960

    2013年4月13日至4月15日，茶花女公司召開2013年銷售經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)議。會(huì)議由茶花女公司新任營(yíng)銷總監(jiān)孫殿軍主持。

    會(huì)前，孫總與茶花女公司全體銷售經(jīng)理進(jìn)行一對(duì)一談話，全面、詳細(xì)了解了各區(qū)域的銷售情況和管理難點(diǎn)。在為期2天的培訓(xùn)會(huì)議上，孫總從2013年茶花女公司營(yíng)銷方案、茶花女轉(zhuǎn)型、投資方介紹、品牌傳播策略等幾個(gè)方面，對(duì)茶花女的銷售隊(duì)伍展開全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

    孫總提到，茶花女公司目前正處于區(qū)域品牌全國(guó)化階段，各市場(chǎng)發(fā)展極不均衡，同時(shí)還面臨著營(yíng)銷、運(yùn)輸、管理、生產(chǎn)加工、原材料成本上升、利潤(rùn)減少的壓力。在管理上，茶花女也亟待明晰營(yíng)銷戰(zhàn)略，全面提升管理水平。在尿褲、衛(wèi)生巾市場(chǎng)仍存在有限機(jī)遇的背景下，茶花女公司僅憑單獨(dú)調(diào)整部門、人員或某管理機(jī)制等局部?jī)?yōu)化措施，都不能實(shí)現(xiàn)根本性的突破。如果要實(shí)現(xiàn)2個(gè)億翻5番式的增長(zhǎng)，必須運(yùn)用突破性思維，在營(yíng)銷戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、銷售到品牌、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理到銷售員進(jìn)行系統(tǒng)化的提升。隨后，孫總深入、細(xì)致講解了2013年茶花女公司的營(yíng)銷方案。

    培訓(xùn)結(jié)束前，茶花女公司總經(jīng)理汪寒濤強(qiáng)調(diào)，此輪鼎堅(jiān)公司注資和孫總的加盟，意味著茶花女具備了管理升級(jí)和提升銷售業(yè)績(jī)的條件和資源，希望全體茶花女員工把握機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮聰明才智，按照公司提出的銷售工程方案、操作步驟堅(jiān)定不移地執(zhí)行。公司正在經(jīng)歷革命性的變化，每個(gè)人都必須從現(xiàn)在做起、從我做起，在思想上做出根本性轉(zhuǎn)變，跟隨公司的戰(zhàn)略目標(biāo)扎實(shí)前進(jìn)。茶花女相信，有鼎堅(jiān)的注資及孫總實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)操盤的能力，加上全體員工的齊心協(xié)力，以實(shí)干不斷提升能力，茶花女公司一定會(huì)迎來美好的未來。

    會(huì)后，參會(huì)銷售經(jīng)理紛紛表示，此次會(huì)議制定了2013年茶花女公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和具體實(shí)施策略，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性。大家將珍惜機(jī)遇，轉(zhuǎn)變思想，搶抓落實(shí)，緊緊跟隨公司變革和發(fā)展的步伐，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)的突破和公司轉(zhuǎn)型的成功、銷售業(yè)績(jī)的大幅翻番。